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Agile Organisationsbegleitung durch verstärkte kollektive Führungskultur

Die fünf Geschäftsführer eines gehobenen Hotel- und Gastronomieunternehmens beabsichtigten, nach ca. 15 Jahren gemeinsamer Aufbau-und Entwicklungsarbeit Bilanz zu ziehen und die zukünftige Ausrichtung des Unternehmens zu planen. Dabei spielten verschiedene Beratungs-Ziele eine Rolle:

• Die persönliche und berufliche Situation der Führungskräfte sollte reflektiert werden. Passten die Lebensumstände noch zur Ausrichtung des Geschäftes?
• Stimmten die bisherigen Rollen und Aufgaben der Führungskräfte noch mit der sich ändernden Situation im Unternehmen überein?
• Wie sollten die zukünftigen Schwerpunkte und deren personelle Besetzung gestaltet sein?
• Wie könnte die Innovationsfähigkeit erhalten bleiben? 

Diese Themen wurden in Gruppen-und Einzelcoachings erarbeitet. Nachdem der Führungskreis sich über die zukünftigen Ideen abgestimmt hatte, wurden sie in unterschiedlichen Workshops in das Unternehmen hinein kommuniziert und feinjustiert. Es galt vor allem die Führungsverantwortung kollektiv zu verteilen. Das bedeutete konkret Coachings für die Führungskräfte der zweiten Führungsebene und handlungsorientierte Workshops mit den unterschiedlichen Abteilungen. Abschließend wurde auf einer Unternehmensveranstaltung das Gesamtergebnis kommuniziert.