Moderation

Es gibt immer Themen, die im Alltag keinen Platz finden oder mit denen Sie sich mal länger ungestört beschäftigen müssten. Ob es sich hierbei um eine strategische Ausrichtung Ihres Unternehmens oder Ihres Teams handelt oder ob Sie neue Produkte entwickeln möchten: Sie benötigen Raum und die Zeit, um sich darauf konzentrieren zu können. 

Wir übernehmen die methodische Planung und Durchführung für Sie, damit Sie sich in Klausur begeben können. Wir moderieren Ihre Veranstaltung, unabhängig ob es dabei um die Auseinandersetzung mit neuen Inhalten, eine Retrospektive von Projekten oder die Überprüfung von Prozessen handelt. 

Sie wollen alle Mitarbeitenden Ihres Unternehmens an einer anstehenden Veränderung teilhaben lassen? Oder Sie wünschen sich gar die Partizipation einer großen Anzahl von Menschen zu einer speziellen Thematik oder Entscheidung? Mit Ihnen gemeinsam planen wir, wie bis zu 350 Personen informiert, aktiviert und/oder beteiligt werden können. Vom Aufbau eines Vorbereitungsteams über die sehr genaue Formulierung des Veranstaltungsziels bis zur methodischen Planung, Durchführung und Dokumentation unterstützen wir Sie bei Ihrem Vorhaben. 

Sowohl strukturelle als auch personelle Veränderungen bringen für jedes Team auch Veränderungen in den Aufgaben und in der internen Organisation mit sich: Aufgaben müssen neu verteilt und Prozesse angepasst werden. Während des laufenden Geschäfts ist dies eine schwer zu bewältigende Aufgabe. Wir erheben gemeinsam mit Ihnen die Ist-Situation, sammeln schon gedachte, aber auch neue Lösungsideen und entwickeln einen für Sie passenden Workshop. Wir strukturieren den Weg zu neuen Lösungen, hinterfragen die ein oder andere Grundannahme Ihres Teams und können durch unseren distanzierten Blick auf Stolpersteine hinweisen. Sie konzentrieren sich voll und ganz auf das Was, wir kümmern uns um das Wie. 

Um tragfähige Entscheidungen für das Team treffen zu können, braucht es oftmals die Meinung aller Beteiligten. Dieser Kulturwandel hängt mit einer veränderten Führungskultur, einem größeren Wunsch nach Partizipation der Mitarbeitenden und einer immer komplexer werdenden Arbeitswelt zusammen. Immer mehr Entscheidungen werden im Team getroffen. Durch unterschiedliche Meinungen, Perspektiven und Annahmen kann der Weg dorthin jedoch langwierig und auch emotional aufgeladen sein. Als neutrale Moderator:innen unterstützen wir Sie dabei, alle wichtigen Aspekte für die Entscheidung zu hören, zu verstehen und dann eine tragfähige Entscheidung zu treffen. Methodisch orientieren wir uns u.a. am Systemischen Konsensieren. (Link zur Methode). 

Häufig fragen Führungskräfte bei uns an, wenn sie in ihren Teams konflikthaftes Verhalten beobachten. Flurfunk, Informationsbarrieren, Gruppenbildung und Abgrenzung, egoistisches Verhalten, offener, unversöhnlicher Streit, etc. sind nur einige der Gründe, warum sich unsere Kunden an uns wenden. 
Konflikte bergen Chancen, Missstände in der Zusammenarbeit aufzudecken und konstruktiv zu lösen. Oft sind die Teammitglieder jedoch nicht in der Lage, diese Konflikte produktiv zu wenden. Die Performance, die Motivation, das Vertrauen und der Output sinken, je länger der Konflikt dauert, umso größer wird die Gefahr von Burnout und/oder Abwanderung im Team. 
In einem klar strukturierten Verfahren (Vergangenheit verstehen, Gegenwart klären und Zukunft planen) werden die Konfliktbeteiligten angeleitet, die Spannungssituation zu bearbeiten. Anschließend unterstützen wir die Beteiligten bei der Suche nach belastbaren und zukunftsfähigen Lösungen.