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Moderation zur Erarbeitung eines partizipativen Leitbildes

Nach diversen internen Veränderungsprozessen initiierten die Führungskräfte einer mittelständischen Organisation anhand eines Leitbildprozesses einen Neustart für die gesamte Organisation. Es war ihnen vor allem wichtig, dass alle 300 Mitarbeitende des Unternehmens in den Prozess einbezogen werden. Die externe Moderation des Gesamtprozesses empfahl zunächst einen sog. Steuerungskreis, der bereits vorbereitend alle Informationen transparent in die einzelnen Abteilungen kommunizieren sollte. In einem zweiten Schritt wurde mit erlebnisaktivierenden Methoden ein Tag mit allen Mitarbeitenden moderiert, auf dem zentrale Aussagen zum Leitbild entwickelt wurden. Anschließend wurden diese vom Steuerungskreis in einem monatlich stattfindenden Moderationsprozess in sieben zentrale Leitsätze umformuliert.