Ausgewählte Projekte

Organisationsentwicklung durch eine partizipative Leitbildgestaltung

Nach diversen internen Veränderungsprozessen initiierten die Führungskräfte einer mittelständischen Organisation anhand eines Leitbildprozesses einen Neustart für die gesamte Organisation. Es war ihnen vor allem wichtig, dass alle 300 Mitarbeitende des Unternehmens in den Prozess einbezogen werden. Ein aus Vertreter:innen aller Unternehmensbereiche besetzter sog. Steuerkreis bildete das zentrale, steuernde Element. Er übernahm die Aufgabe, die in einem gemeinsamen Workshop mit allen Mitarbeitenden erarbeiteten zentralen Aussagen zum Leitbild in sieben Sätze zu transformieren, die verbindend, integrierend, werteorientiert und alltagsnah waren. Darüber hinaus sollten sie im Prozessverlauf die Kommunikation und Willensbildung zwischen den einzelnen Teams und dem Steuerkreis transparent gestalten. Das fertige Leitbild wurde bei einem festlichen Akt übergeben. Bilanzierend wurden Maßnahmen zur Evaluation für das Folgejahr vereinbart