Ausgewählte Projekte

Von Vertriebsexperten zu Führungspersönlichkeiten

Ein mittelständisches Produktionsunternehmen stand vor der Herausforderung, seine Führungskultur grundlegend zu transformieren. Traditionell wurden Führungspositionen mit erfolgreichen Vertriebsmitarbeitenden besetzt - ein Ansatz, der den aktuellen Führungsanforderungen nicht mehr gerecht wurde.

In einem systematischen zweijährigen Entwicklungsprozess wurde zunächst mit der obersten Führungsebene ein einheitliches Führungsverständnis erarbeitet. Daraus entstanden unternehmensspezifische Führungsleitlinien als Grundlage für die weitere Entwicklung. In der anschließenden Implementierungsphase durchliefen 150 Führungskräfte des Top- und Middle-Managements ein modulares Entwicklungsprogramm.

Das Programm fokussierte sich auf drei Kernbereiche: Effektive Kommunikation und Teamführung, Entwicklung von Rollenklarheit und Führungsidentität sowie Aufbau einer konstruktiven Feedback- und Fehlerkultur. Parallel wurden die organisationalen Kommunikations- und Kooperationsstrukturen optimiert.

Der systematische Top-down-Ansatz und die konsequente Umsetzung führten zu einer nachhaltigen Transformation der Führungskultur. Die verbesserte Mitarbeitendenbindung und professionalisierte Führungsarbeit bestätigten den Erfolg des gewählten Ansatzes.