Gestärktes Teamgefühl
Identifikation mit der Organisation
Entfaltetes Leistungspotential
Gut aufgestellt für die Zukunft
Rollenklarheit und effektive Kommunikation
Vor einigen Jahren begann der Prozess, eine neue Führungskultur im Unternehmen aufzubauen, um erfahrene Fachkräfte noch stärker an das Unternehmen zu binden. Da bis dato Führungspositionen mit erfahrenen und erfolgreichen Vertriebler:innen besetzt wurden, musste ein grundlegendes Führungskräfteprogramm ausgearbeitet werden.
Mit den oberen Führungsebenen wurden sowohl die Bedarfslage geklärt als auch gemeinsame, unternehmensspezifische Führungsleitlinien entwickelt, um ein einheitliches Führungsverständnis und eine konstruktive Führungskultur zu etablieren. Anschließend konnten in einem zweijährigen Prozess alle 150 Führungskräfte des Top-und Middle-Managements an Seminaren und Workshops zu den Themen Kommunikation und Teamführung, Rollenverständnis und Rollenklarheit sowie Fehlerkultur und Feedbackprozesse teilnehmen und ihre Führungshaltung entlang den Führungsleitlinien entwickeln. Begleitend begann der Prozess, Kooperations- und Kommunikationsstrukturen auf allen Ebenen zu fördern
Ausgewählte Projekte
Führungsqualifizierung und soziales Engagement
Der Bau eines Spielplatzes ist das dritte Projekt dieser Art, das von Führungskräften der mittleren und obersten Managementebenen einer Organisation aus dem Finanzwesen durchgeführt wurde…. LESEN SIE MEHR
Qualifizierung für Ausbilder:innen
Die gegenwärtigen Veränderungen auf dem Fachkräfte-und Auszubildendenmarkt erfordern situationsangemessene Strategien in der Begleitung und Qualifizierung der jungen Talente…. LESEN SIE MEHR
Rollenklarheit und effektive Kommunikation
Vor einigen Jahren begann der Prozess, eine neue Führungskultur im Unternehmen aufzubauen, um erfahrene Fachkräfte noch stärker an das Unternehmen zu binden…. LESEN SIE MEHR
Ausgewählte Projekte
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