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Gestärktes Teamgefühl
Identifikation mit der Organisation
Entfaltetes Leistungspotential
Gut aufgestellt für die Zukunft
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Gemeinsamer Aufbruch: Teamstart
Die personelle Erweiterung in einer kommunalen Verwaltung führte zum Aufbau eines neuen Teams in einer Abteilung. Der Neuaufbau des Teams soll von Beginn an mit einer teamfördernden Maßnahme begleitet werden. Zusätzlich sind aber auch die anderen Teams der Abteilung in den Prozess mit einzubeziehen, um eine transparente und nachhaltige Kommunikation in der gesamten Abteilung zu ermöglichen.
Die Teamentwicklung fand im Rahmen einer Wanderung mit Selbstversorgung und einfacher Übernachtung in einem nahegelegenen Wald statt. Der gemeinsame Aufbruch in das „Neue“ bildete die Metapher. All das mitzuhaben, was das Team für die Herausforderung benötigt und all das zuteilen, was das Team gemeinsam trägt, leistete einen wesentlichen Beitrag für eine effektive Kohäsion. Die Länge und der Schwierigkeitsgrad des Unterwegs-Seins waren so gestaltet, dass ausreichend Zeit für Reflexionsphasen verblieben. Mit moderierten Aktivitäten im Gehen hinsichtlich der Themen Kommunikation, Kooperation und Vertrauen sowie Aufgaben und Inputs an ausgewählten Plätzen wurde das Unterwegs-Sein thematisch begleitet und an die Zielsetzung der Teamentwicklung gebunden.
Ausgewählte Projekte
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Gemeinsamer Aufbruch: Teamstart
Die personelle Erweiterung in einer kommunalen Verwaltung führte zum Aufbau eines neuen Teams in einer Abteilung…. LESEN SIE MEHR
Veränderungsprozess und Reorganisation
Eine Abteilung, bestehend aus mehrere Teams, steht vor einigen wichtigen Veränderungen, die nicht von allen gleichermaßen getragen werden…. LESEN SIE MEHR
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Konflikte und Spannungen
In einem Team arbeiten ein Teamleiter, drei Mitarbeitende und eine Auszubildende, eine weitere Mitarbeitende ist langzeiterkrankt.…. LESEN SIE MEHR
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Neuausrichtung durch Retrospektiven
Infolge eines Re-Organisationsprozesses eines großen Dienstleisterunternehmens wurde es notwendig, verschiedene Prozessabläufe abteilungsübergreifend zu optimieren…. LESEN SIE MEHR
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Stärkung der Führungskultur
Die Betriebs-, Abteilungs- und Sachgebietsleitungen (ca. 40 Personen) treffen sich zu einer zweitägigen Führungsklausur…. LESEN SIE MEHR
Ausgewählte Projekte
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