Ausgewählte Projekte

Stärkung der Führungskultur

Die Betriebs-, Abteilungs-und Sachgebietsleitung (ca. 40 Personen) eines kommunalen Dienstleisters treffen sich zu einer zweitägigen Führungsklausur. Folgende Themen stehen auf der Agenda:

• Wir wollen als Führungsteam ein gemeinsames Bild – abseits des Tagesgeschäftes – zur aktuellen Situation des Unternehmens herstellen (gemeinsame Standortbestimmung).
• Auf Basis unseres Zukunftsbildes wollen wir die strategischen Prioritäten und die Schwerpunkte für das nächste Jahr vereinbaren (strategisches Alignment im Unternehmen).
• Wir wollen uns als Team weiterentwickeln, gemeinsame Erlebnisse schaffen, Raum für notwendige Klärungen und besseres Verständnis auf der persönlichen Ebene gestalten. 

Eine Warm-Up-Session zu Beginn der Führungsklausur, in der die Führungskräfte zu unterschiedlichen Fragestellungen in Kontakt treten, stellte eine austauschförderliche Atmosphäre her. Im Anschluss an eine erlebnisaktivierende Kooperationsaktivität gestalteten die externen Moderatoren eine Retrospektive zur Zusammenarbeit im Führungsteam sowie zu den gegenseitigen Erwartungshaltungen zwischen Betriebsleitung und Abteilungs-bzw. Sachgebietsleitungen. 

Mit der gemeinsamen Standortbestimmung konnte das Führungsteam nun die strategische Ausrichtung angehen. Impulse wurden durch die Betriebsleitung gesetzt, die anschließend in einem Setting von Paar-, Kleingruppen-und Plenararbeit diskutiert und priorisiert werden konnten. In einem weiteren Schritt wurden die strategischen Überlegungen auf die jeweiligen Handlungsfelder und Schnittstellenbereiche bezogen und Flip-Chart-Skizzen entworfen, die den Sollzustand, wichtige Meilensteine, notwendige Beteiligte und Ressourcen beschrieben. 

Zum Ende der Klausurtagung konnten die Führungskräfte in einer erlebnisaktivierenden Aufgabe praktisch erfahren, wie sie mit Veränderungen umgehen. Anhand der deutlich sichtbaren Verhaltensmuster war es dem Führungsteam möglich, in der abschließenden Reflexion Erkenntnisse und erste Handlungsschritte für das zukünftige Handeln zu erarbeiten.