Personalentwicklung

Eine sorgfältige und detaillierte Auftragsklärung mit der Personalabteilung Ihres Unternehmens ist für uns bei allen Fragen der Personalentwicklung obligatorisch. Im Gespräch erheben wir die Ausgangslage und die Ziele der Maßnahmen. Diese passen wir so an, dass sie in das Personalentwicklungskonzept Ihres Unternehmens passen. 

Basierend auf den Gesprächen und unter Einbeziehung Ihrer Unternehmenswerte und -ziele und Führungsleitlinien entwickeln wir Workshop- und Trainingskonzepte (Ziele, Inhalte, zeitlicher Rahmen) für ein partnerschaftliches Vorgehen. Das Konzept stimmen wir selbstverständlich mit Ihnen ab.

Oftmals wird Personalentwicklung mit Schulungen in Seminarräumen gleichgesetzt. Doch neben dem reinen Fachwissen benötigen Menschen in der heutigen Arbeitswelt soziale und persönliche Qualifikationen, um mit der Komplexität beruflichen Handelns gut umgehen zu können. Diese lassen sich nicht nur kognitiv, also theoretisch vermitteln, sondern ergeben sich aus Erfahrungen und (Selbst-)Reflexionen. Erforderlich sind hierzu ein (Erfahrungs-)Raum, die handlungsorientierte Auseinandersetzung und Zeit.

In unseren Veranstaltungen begleiten wir Sie in Situationen, in denen sie Ihre Wirksamkeit direkt erfahren und Neues ausprobieren können, Erfahrenes nachhaltig reflektieren und über Feedback ungeschönte Rückmeldung zu Ihrer Wirkung auf andere bekommen. Anhand dieser Selbsterkenntnisse können alternative Handlungsoptionen erarbeitet und in weiteren Aktivitäten erprobt werden. Erfahrungen und Erkenntnisse werden in Transferprozessen gebündelt, in den beruflichen Alltag integriert und, je nach Konzept, in weiteren Workshops oder in Einzel-Coachings auf die Wirksamkeit und Alltagstauglichkeit hin reflektiert.

Den Grad der Aktivierung und das Maß an Herausforderungen setzen wir entsprechend der Zielsetzung und natürlich auch der physischen Voraussetzungen Ihrer Mitarbeitenden ein. Dazu können wir auf ein nahezu unbegrenztes Aktivitäten-Repertoire zurückgreifen. 

Jegliche Form der Personalentwicklung sollte im gesamtorganisatorischen Kontext betrachtet werden. Stimmen die Ziele der Maßnahme mit denen des Unternehmens überein? Wird die Maßnahme von der Geschäftsführung/dem Management als wichtig und richtig erachtet? Ohne weitere Begleitung durch die Personalabteilung verkommen die Effekte einer solchen Maßnahme schnell zu einer Alibi-Veranstaltung. Dadurch sinken der nachhaltige Effekt und auch das Vertrauen in das Management. 

Bei mehrteiligen Veranstaltungsreihen stellt sich der Transfer einfacher ein als bei Einzel-Veranstaltungen. In jedem Fall empfehlen wir eine Nachbegleitung durch ein Follow-up oder auch durch ein Coaching. Bei einem Follow-Up kommt die Gruppe bestenfalls in einem Zeitraum von drei und neun Monaten nochmals mit oder ohne externe Begleitung zusammen, um den Stand der formulierten individuellen Ziele zu prüfen: Welche Ziele wurden erreicht? Mit welchem Erfolg? Was macht eine Umsetzung schwer? Welche neuen „Baustellen“ haben sich in der Zwischenzeit eröffnet? Im Falle von Coachings als Nachbereitung einer Personalentwicklungsmaßnahme können dies Einzelcoachings oder auch Gruppencoachings sein. Die Coachings können in Präsenz oder auch digital durchgeführt werden. 

Wir haben eine hohe Expertise in der Qualifizierung von Mitarbeitenden auf allen Hierarchieebenen. Dennoch bieten wir Ihnen kein fertiges Seminar- und Trainingskonzept an. Wir sind der Überzeugung, dass Workshops mit dem Ziel der persönlichen Entwicklung nur dann erfolgreich sein können, wenn sie die Bedarfe der Personen und der Organisation berücksichtigen. Nur organisationsspezifische und passgenaue Lösungen können den Erfolg und die Zukunftsfähigkeit der Organisation garantieren.