ALEA-consult
Personalentwicklung
Zu den wertvollsten Ressourcen einer jeden Organisation zählt eine lernförderliche Organisationskultur, die zum kontinuierlichen Aufbau sowie zur Weiterentwicklung von erforderlichen Kompetenzen beiträgt und in deren kulturellen und strukturellen Rahmen Wissen wertschöpfend wirksam werden kann.
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Steigerung des Mitarbeiterengagement
Sicherung von Nachwuchskräften
Bindung von Mitarbeitenden
Investition in das Organisationsimage
Gestärktes Teamgefühl
Identifikation mit der Organisation
Entfaltetes Leistungspotential
Gut aufgestellt für die Zukunft
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Ihr Nutzen
Die Komplexität der Aufgaben steigt für Mitarbeitende wie für Führungskräfte stetig an. Entscheidungen müssen nicht nur schnell getroffen werden, sondern auch so, dass alle internen wie externen Aspekte Berücksichtigung finden. Um diesem hohen Anspruch zu genügen, braucht es neben der erforderlichen Fachkompetenz auch gefestigte Persönlichkeiten.
Durch passgenaue Maßnahmen können wir Ihre Mitarbeitenden dabei unterstützten, gut auf diese Herausforderungen vorbereitet zu sein. Während Sie die Experten für die Fach- und Systemkompetenz sind, begleiten wir Ihre Mitarbeitenden dabei, individuelle Entwicklungsthemen zu identifizieren und passgenaue Lern- und Entwicklungskonzepte hinsichtlich der Selbstkompetenz und der Sozialen Kompetenz zu entwerfen.
Die Kenntnis eigener Stärken, Grenzen und Potentiale und der transparente Umgang mit dieser fördert eine vertrauensvolle Arbeitsatmosphäre. Und mit einer ausgeprägten sozialen Kompetenz sind Ihre Mitarbeitenden gut aufgestellt, gemeinsam und ggf. interdisziplinär anstehende Probleme zu lösen. Ein konstruktives Miteinander ist ein wesentlicher Faktor sowohl für die Zufriedenheit der Mitarbeitenden wie auch für ausgezeichnete Arbeitsergebnisse.
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Anlässe für Personalentwicklung
Um die täglichen Herausforderungen als Führungskraft zu meistern, müssen Sie mehr als nur fachliche Themen beherrschen. Sie müssen wissen, wie Sie richtig reagieren, wenn Teammitglieder unmotiviert sind, Projekte ins Stocken geraten, Fehlzeiten zunehmen oder Mitarbeitendengespräche eskalieren. Mit unserer Qualifizierung zur Führungspersönlichkeit gewinnen Sie mehr Sicherheit und Know-how, um Ihre dreifach stimmige Führungsleistung zu optimieren.
Nachwuchskräfte und Talente müssen nicht alles wissen, aber in der Lage sein auch in offenen Problem- und Entscheidungssituationen selbstständig zu handeln. Um genau solche Situationen meistern zu können, bedarf es Kompetenzen, die über Wissen, Fertigkeiten und Qualifikationen hinausgehen.
Im Fokus der Nachwuchs- und Talentförderung muss das stehen, was die Zukunft erschließt. Die Zukunft in einer sich ständig wandelnden, von Dynamik, Agilität und Komplexität geprägten Arbeitswelt besteht aus unvorhersehbaren, unbekannten und unüberschaubaren Problem- und Entscheidungssituationen. In genau diesen Situationen, die immer mehr zum Arbeitsalltag gehören, statt Ausnahmen darstellen, kommt es weniger auf Wissen als vielmehr auf Kompetenzen an.
Hochqualifizierte, agile und motivierte Mitarbeitende sind das wichtigste Erfolgspotential zukunftsorientierter Unternehmen. Mit den individuell gestalteten Seminaren bietet Ihnen ALEA die seit 25 Jahren bewährte Ergänzung zur Vermittlung von Fachwissen im Unternehmen!
ALEA nutzt die Natur und Outdoor-Aktionen als Medium für die Bildung und Entwicklung der Persönlichkeit. So sammeln die Teilnehmenden mittels der eingesetzten Elemente Erlebnisse und Erfahrungen, welche diese nachhaltig in ihrer Entwicklung fördern und fordern. Eine entsprechende Transfermoderation in den beruflichen und persönlichen Alltag der Auszubildenden nimmt dabei einen hohen Stellenwert ein, um die Nachhaltigkeit der gemachten Erfahrungen zu gewährleisten.
Die Rolle der Ausbilder:innen muss sich zwangsläufig den veränderten Bedingungen in den Unternehmen aber auch den veränderten Ausgangsvoraussetzungen der jungen Auszubildenden anpassen. Das Angebot an Ausbildungsplätzen ist aktuell größer als die Nachfrage.
Die Ausrichtung der Ausbildung auf die individuelle Entwicklung der Auszubildenden erfordert entsprechende Kompetenzen und Ressourcen bei den Ausbilder:innen. Der Umgang mit Unterschiedlichkeiten in den Zielen, den Bedürfnissen, der Lebensplanung, den Ansprüche, den Arbeitsweisen und der Nutzung neuer Medien sind nur beispielhafte Themen, mit denen sich Ausbilder:innen heute neben der fachlichen Vermittlung auseinandersetzen müssen.
In der Generationenfrage gab es schon immer Differenzen zwischen ‚Jung und Alt’! Das war gut für die Entwicklung und ist es auch immer noch. Und trotzdem müssen Sie heute die stark ausdifferenzierten Bedürfnisse und Wünsche der jungen Generation ernst nehmen, um sie für Ihr Unternehmen zu gewinnen. Ausbildung wird in jedem Fall zunehmend zu einer komplexen Managementaufgabe.
Die Entwicklung von Individuen geschieht oftmals ‚einfach so‘: Mitarbeitende bekommen eine neue Aufgabe, erlangen neue Kompetenzen und Erkenntnisse. Doch manchmal besteht auch akuter Anlass, wie eine Beförderung oder die Übernahme neuer Verantwortlichkeiten. Oder aber die Persönlichkeitsentwicklung ist umfassender und entwickelt sich nicht in Eigenregie.
Individuelles oder auch Gruppen-Coaching können hier Maßnahmen der Unterstützung sein. Durch gezielte Fragen entdecken die Teilnehmenden, wo ihre Knackpunkte liegen. Gemeinsam erarbeiten wir Entwicklungsschritte und Lösungsansätze, jeweils passend zur Fragestellung der Person oder Gruppe.
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Unser Vorgehen
Eine sorgfältige und detaillierte Auftragsklärung mit der Personalabteilung Ihres Unternehmens ist für uns bei allen Fragen der Personalentwicklung obligatorisch. Im Gespräch erheben wir die Ausgangslage und die Ziele der Maßnahmen. Diese passen wir so an, dass sie in das Personalentwicklungskonzept Ihres Unternehmens passen.
Basierend auf den Gesprächen und unter Einbeziehung Ihrer Unternehmenswerte und -ziele und Führungsleitlinien entwickeln wir Workshop- und Trainingskonzepte (Ziele, Inhalte, zeitlicher Rahmen) für ein partnerschaftliches Vorgehen. Das Konzept stimmen wir selbstverständlich mit Ihnen ab.
Oftmals wird Personalentwicklung mit Schulungen in Seminarräumen gleichgesetzt. Doch neben dem reinen Fachwissen benötigen Menschen in der heutigen Arbeitswelt soziale und persönliche Qualifikationen, um mit der Komplexität beruflichen Handelns gut umgehen zu können. Diese lassen sich nicht nur kognitiv, also theoretisch vermitteln, sondern ergeben sich aus Erfahrungen und (Selbst-)Reflexionen. Erforderlich sind hierzu ein (Erfahrungs-)Raum, die handlungsorientierte Auseinandersetzung und Zeit.
In unseren Veranstaltungen begleiten wir Sie in Situationen, in denen sie Ihre Wirksamkeit direkt erfahren und Neues ausprobieren können, Erfahrenes nachhaltig reflektieren und über Feedback ungeschönte Rückmeldung zu Ihrer Wirkung auf andere bekommen. Anhand dieser Selbsterkenntnisse können alternative Handlungsoptionen erarbeitet und in weiteren Aktivitäten erprobt werden. Erfahrungen und Erkenntnisse werden in Transferprozessen gebündelt, in den beruflichen Alltag integriert und, je nach Konzept, in weiteren Workshops oder in Einzel-Coachings auf die Wirksamkeit und Alltagstauglichkeit hin reflektiert.
Den Grad der Aktivierung und das Maß an Herausforderungen setzen wir entsprechend der Zielsetzung und natürlich auch der physischen Voraussetzungen Ihrer Mitarbeitenden ein. Dazu können wir auf ein nahezu unbegrenztes Aktivitäten-Repertoire zurückgreifen.
Jegliche Form der Personalentwicklung sollte im gesamtorganisatorischen Kontext betrachtet werden. Stimmen die Ziele der Maßnahme mit denen des Unternehmens überein? Wird die Maßnahme von der Geschäftsführung/dem Management als wichtig und richtig erachtet? Ohne weitere Begleitung durch die Personalabteilung verkommen die Effekte einer solchen Maßnahme schnell zu einer Alibi-Veranstaltung. Dadurch sinken der nachhaltige Effekt und auch das Vertrauen in das Management.
Bei mehrteiligen Veranstaltungsreihen stellt sich der Transfer einfacher ein als bei Einzel-Veranstaltungen. In jedem Fall empfehlen wir eine Nachbegleitung durch ein Follow-up oder auch durch ein Coaching. Bei einem Follow-Up kommt die Gruppe bestenfalls in einem Zeitraum von drei und neun Monaten nochmals mit oder ohne externe Begleitung zusammen, um den Stand der formulierten individuellen Ziele zu prüfen: Welche Ziele wurden erreicht? Mit welchem Erfolg? Was macht eine Umsetzung schwer? Welche neuen „Baustellen“ haben sich in der Zwischenzeit eröffnet? Im Falle von Coachings als Nachbereitung einer Personalentwicklungsmaßnahme können dies Einzelcoachings oder auch Gruppencoachings sein. Die Coachings können in Präsenz oder auch digital durchgeführt werden.
Wir haben eine hohe Expertise in der Qualifizierung von Mitarbeitenden auf allen Hierarchieebenen. Dennoch bieten wir Ihnen kein fertiges Seminar- und Trainingskonzept an. Wir sind der Überzeugung, dass Workshops mit dem Ziel der persönlichen Entwicklung nur dann erfolgreich sein können, wenn sie die Bedarfe der Personen und der Organisation berücksichtigen. Nur organisationsspezifische und passgenaue Lösungen können den Erfolg und die Zukunftsfähigkeit der Organisation garantieren.
Für welche Zielgruppe bieten wir Teamentwicklung an?
Gestärktes Teamgefühl
Bindung der Mitarbeitenden zum Unternehmen
Dauerhaft gelöste Konflikte
Entfaltetes Leistungspotential
Gestärktes Teamgefühl
Bindung der Mitarbeitenden zum Unternehmen
Dauerhaft gelöste Konflikte
Entfaltetes Leistungspotential
Ausgewählte Projekte
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Führungsqualifizierung und soziales Engagement
Der Bau eines Spielplatzes ist das dritte Projekt dieser Art, das von Führungskräften der mittleren und obersten Managementebenen einer Organisation aus dem Finanzwesen durchgeführt wurde…. LESEN SIE MEHR
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Qualifizierung für Ausbilder:innen
Die gegenwärtigen Veränderungen auf dem Fachkräfte-und Auszubildendenmarkt erfordern situationsangemessene Strategien in der Begleitung und Qualifizierung der jungen Talente…. LESEN SIE MEHR
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Rollenklarheit und effektive Kommunikation
Vor einigen Jahren begann der Prozess, eine neue Führungskultur im Unternehmen aufzubauen, um erfahrene Fachkräfte noch stärker an das Unternehmen zu binden…. LESEN SIE MEHR
Ausgewählte Projekte
Unsere Methoden
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